Défis courants du développement de produits de fabrication

Jul 28, 2023

Les chefs de produit doivent avoir une idée claire des défis auxquels ils sont confrontés pour maximiser l'efficacité.

Faire passer un produit de son concept initial à un consommable entièrement réalisé n'est pas une mince affaire. Le développement de produits peut être un processus long et itératif comportant d’innombrables obstacles. Pour maximiser l'efficacité, les chefs de produit doivent avoir une idée claire des défis auxquels ils sont confrontés et du potentiel d'un logiciel de gestion de feuille de route produit pour les aider à les relever.

Considérez quelques défis de développement de produits auxquels les entreprises manufacturières doivent faire face.

Chaînes d'approvisionnement complexes

La fabrication d'un produit, même relativement simple, peut nécessiter de nombreux fournisseurs, composants et matériaux. Chaque point de la chaîne d’approvisionnement doit être harmonisé avec la feuille de route plus large de développement de produits.

Différentes phases du cycle de vie du produit

Différents produits ou composants peuvent se trouver à différents stades de développement, de production ou même de mise hors service, ce qui peut être difficile à gérer. Souvent, les chefs de produit doivent gérer différentes itérations du même produit de base ou jongler avec les exigences de divers éléments du portefeuille de produits.

Conformité réglementaire

Les entreprises manufacturières sont souvent soumises à des exigences réglementaires strictes qui évoluent au fil du temps et varient selon les régions. Le développement de produits doit toujours être coordonné avec la conformité légale, englobant tout, de la sécurité des consommateurs à la gestion de l'environnement.

Collaboration interfonctionnelle

Un développement de produits efficace ne se fait jamais en silos. Au lieu de cela, cela nécessite des équipes multidisciplinaires de concepteurs, d’ingénieurs et de testeurs qui travaillent ensemble en tandem. En fin de compte, amener le produit dans les rayons des magasins nécessite une collaboration avec des professionnels de la vente et du marketing.

Allocation des ressources

Un autre défi auquel les fabricants sont confrontés est de garantir que leurs ressources sont allouées aussi efficacement que possible. Cela comprend la main d’œuvre, l’équipement et les matières premières. Une allocation inefficace des ressources peut entraîner un certain nombre de problèmes, notamment des goulots d'étranglement de la production qui peuvent paralyser l'ensemble du processus de développement de produits.

Pressions liées aux délais de mise sur le marché

Réduire le temps nécessaire pour faire passer un produit du concept au client est crucial sur des marchés concurrentiels. Les fabricants doivent être réactifs à la demande des consommateurs et à ce que font leurs concurrents, ce qui implique de commercialiser leurs produits dans des délais raisonnables.

La gestion des coûts

Les projets de fabrication s’accompagnent souvent de budgets serrés. Bien entendu, la maîtrise des coûts est toujours une priorité absolue. Ne pas le faire peut éroder les marges bénéficiaires, risquant ainsi de rendre le produit non viable avant même qu'il ne soit expédié aux clients.

Besoins changeants des consommateurs

À mesure que les demandes du marché évoluent, les exigences des produits évoluent également, ce qui peut nécessiter des modifications de conception ou de production à mi-parcours. Une gestion de produit efficace signifie être agile et s'adapter à l'évolution des préférences ou des comportements des consommateurs.

Les fabricants ne peuvent pas éviter ces défis, mais les logiciels de gestion des feuilles de route des produits offrent les outils nécessaires pour relever ces défis de manière proactive. Voici quelques avantages que la gestion de la feuille de route produit peut offrir.

Visibilité sur l'ensemble des chaînes d'approvisionnement

Le logiciel de feuille de route permet aux équipes de visualiser l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, en identifiant les goulots d’étranglement potentiels ou les domaines de préoccupation. Cette perspective peut permettre aux chefs de produit de rechercher de nouveaux fournisseurs ou d'apporter les modifications nécessaires au calendrier de production.

La gestion du cycle de vie

Grâce au logiciel de feuille de route, les équipes peuvent suivre les produits à chaque étape de leur cycle de vie, en s'assurant qu'aucune phase n'est négligée. En d’autres termes, les bonnes solutions logicielles peuvent garantir que les équipes de développement de produits accordent un niveau d’attention approprié aux produits nouveaux sur le marché et à ceux qui sont sur le point d’être abandonnés, offrant ainsi un support adéquat à l’ensemble des clients.